莫跃明说，目前在国内除深圳以外的一线城市均建有万达广场。预计到明年9月，将建设100个万达广场，下一步万达将进军二三线城市。虽然自身的管理模式十分先进，但是万达同样面临转型问题，需要重新配置资源，于是，今年10月万达旅业投资公司应运而生。“万达有很多旅游资源、配套资源，不论度假区还是旅游文化城、甚至万达广场，都需要一个平台进行整合、串联，希望旅行社能够成为万达所有资源的金丝银线，把分散在各地的旅游资源、文化资源甚至商业地产资源串联起来，形成整体、形成合力，这是万达成立旅业投资公司的基本想法。希望未来旅行社能够成为万达旅游度假区和文化城的三个平台——市场营销平台、集客平台、服务平台。”

    莫跃明透露，万达旅业新增和并购旅行社，主要从两个方面考量。其一，在城市的选择上，会首先选择已建有万达旅游文化城的地区，比如长白山、西双版纳、大连、哈尔滨、南昌、青岛、合肥等地；其次，即便没有万达旅游文化城，但只要是主要客源地，万达旅业也会考虑在当地新增或并购旅行社，比如北京、上海、广州。“旅行社总体规模20家左右，此外，还将在５个主要客源地新增或并购旅行社。”

    其二，在旅行社的选择上，需要符合以下条件：“在当地排名前五名；资质比较健全、管理比较规范；既有送团能力，也看地接服务，地接能力、服务标准、服务体系要比较好。”莫跃明表示，上海、北京、广州没有万达文化城，因而，在这些城市主要考核旅行社的组团能力以及网络是否健全。“万达旅业的目标除了传统旅行社业务以外，还要看企业的综合效益，不仅看这家旅行社能带来多少盈利，还要考量他对其他产业的支持力度，万达旅业更看中后一点。总之，万达旅业是计成本的，也是考虑回报的。”

来源： 中国旅游报