实际上，在这些当今商界大腕实施平台经济战略之前，横店影视城从2001年开始就敏锐地意识到了打造平台经济的重要性，横店影视城更是全国最早开始实施平台经济战略的旅游企业。这可以说是横店影视城对中国影视基地乃至整个中国旅游业最重要的实践探索和理论贡献。

    从2001年起，横店影视城就采取免场租的做法吸引剧组，2008年连摄影棚也免费提供。正是通过持续践行平台经济的思想，至今已有《英雄》、《无极》、《雍正王朝》、《汉武大帝》、《龙虎门》、《满城尽带黄金甲》、《画皮》、《木乃伊3》、《投名状》等1200余部影视剧在横店影视城拍摄，极大地提高了影视城的知名度，丰富了影视城的吸引力。

    相应的，横店影视城旅游也取得了长足的进步。1997年横店影视城接待的游客为28万，1998年29.3万、1999年36.7万、2000年50万，增长都比较平缓，而到2001年实施影视城拍摄免场租后，当年接待游客数快速上升到70万，此后2002年128万，同比增长了82%，2004年突破200万，2005年突破300万，2006年接近400万，2007年接近500万，2009年接近600万，2011年更是达到1000多万。旅游接待人数的跳跃式增长，不能不说与横店的平台经济思想密切相关。

    为了保持和提升平台的吸引力，横店影视城进行了不懈追求和探索，致力于通过不断创新和专业化发展，在平台型产品之外着重加强了平台型产品所需的产业生态系统的建设。现在，横店集团“共有、共创、共富、共享”的经营理念为横店影视产业发展植入了企业DNA，生发了包括影视拍摄、戏剧服装、道具制作、制景搭景、拍摄器材租赁和演员公会等在内的互动互促、良性循环的平台型产品生态圈。横店影视城已经形成了从投资到剧本创作，再到拍摄、后期制作等相对完整的影视产业链，“带着剧本进来，拿着拷贝出去”已经成为现实。据最新统计结果显示，2012年，横店影视城接待了150多个影视拍摄剧组，累计接待约1200多个剧组。平台生态圈的打造吸引力持续的影视剧拍摄，持续的影视剧拍摄又为横店影视城注入了持续的发展动力。

    集群化发展

    主题公园型景区的发展由于自身生命周期因素的影响，必然需要通过不断调整主题公园内部的内容的发展以及通过外部性扩展、新增主题公园的方式获得生命周期的新生。横店影视主题旅游走的就是这样一条路子。自1996年横店集团为支持著名导演谢晋拍摄庆祝香港回归的献礼巨片《鸦片战争》而无偿投资兴建广州街之后，1997年建了秦王宫、1998年建了香港街和清明上河图、1999年建成江南水乡景区、此后又陆续建成明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、明清民居博览城等影视拍摄基地，至今已经建成十几个影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。正是通过这种打造主题公园集群的方式，在横店这个不通火车、不通飞机的江南小镇，形成了每年吸引1200万游客的横店影视城。历经短短的17年，横店已成为全球规模最大的影视拍摄基地，中国乃至世界上最大的主题公园集聚区，被美国好莱坞杂志称为“中国好莱坞”。

    旅游业的发展一般都会经历从点到面的发展，而最终决定一个旅游目的地未来发展空间的将从单一性要素向链条化要素转型、功能性要素向空间性要素转型。横店影视城通过在相对集中的空间中打造的秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷等十多个影视拍摄基地，建设贵宾楼、国贸大厦、影星酒店等多层次的星级酒店，成立影视管理服务公司、制景公司、营销公司、旅游商品公司、产品管理开发中心等多元化的公司体系，链条化地满足了影视拍摄和影视旅游的系列化需求，全域性地提升了横店作为影视旅游目的地的整体形象。

    超前的战略思维

    超前的战略思维一方面体现在，当很多乡镇企业在大力发展工业项目的时候，横店集团的创始人徐文荣已经开始探索文化旅游项目，另一方面则从一开始就抓住了土地这一根本性的要素，而旅游用地问题也是目前中国各地旅游发展过程中最重要的制约因素。正是因为横店集团自发展之初就高度重视土地这一经济发展的核心要素，储备了大量的建设用地，为横店影视城的集群化、全域化、平台化发展打下了最为重要的战略基础。在很多地方囿于用地指标问题无法突破发展的时候，横店影视城的项目创新则一直在大刀阔斧地推进中。

    当然，兴建这些拍摄基地所需的土地更多的是通过炸山填滩、开辟荒地而成。17年来，横店集团共炸山填滩，开辟荒地32742.48亩。这一做法完全符合2009年底出台的《国务院关于加快发展旅游业的意见》精神。该意见指出，要“积极支持利用荒地、荒坡、荒滩、垃圾场、废弃矿山、边远海岛和可以开发利用的石漠化土地等开发旅游项目。支持企事业单位利用存量房产、土地资源兴办旅游业”。持续的产品创新

    横店影视城的发展因影视而起，因影视而兴。一方面，横店影视城通过不断建设新的影视拍摄基地来保持市场持续的高度关注，将市场关注的热度转化为企业发展的动能，另外，横店影视城在继续重视剧院式旅游文化演出产品的精细化发展外，也充分认识到并将持续坚持开放空间的文化演艺作品是活化横店影视城固化建筑的生命力最好的方式。为此，横店影视城积极开发了注入《英雄比剑》等影视再现式作品。

    考虑到游客在每个影视主题公园里如同车轮战般地看旅游文化演艺必然会产生审美疲劳，横店影视城正在积极探索旅游文化演艺作品的多元化体系，推出了《梦幻太极》、《龙帝惊临》等高科技演艺作品。

    对于广受市场欢迎的旅游演艺作品，横店影视城也坚持不断进行持续性创新。自2007年一经推出，《梦幻太极》就受到了市场的广泛好评，但围绕着这个节目的改进一直在进行中。至2012年4月底，《梦幻太极》已经升级改版六次，累计演出2512场，接待中外游客650万人次。

    职业经营的战略眼光

    横店影视城的发展虽然与横店集团创始人徐文荣密切相关，但横店影视城的发展并没有局限于横店这样一个乡镇，也没有局限于徐文荣先生这样一个人，而是很早就注意到引进职业经理人来完善影视城的管理，提升影视城的经营。

    应该说，大量引进外来的职业经理人是横店影视城成功的重要人才保障。这其中也包括2001年将现任横店影视城总经理殷旭从时任浙江省旅游局法规处处长的位置挖到横店来。横店影视城在发展过程中，始终将人才战略放在突出位置。自2001年公司就积极从省内外引进旅游专业人才，目前，横店影视城80余名中层管理人员，有50%来自外地，大量旅游专业人才的引进，带来了丰富的管理经验，从而给企业带来了生机与活力。

    智能化未来

    横店影视城已经强化了社会化媒体的营销应用，以及撞星指数之类的发布。未来则应重视影视基地建设自身的精品化和影视基地文化演艺作品的精品化，加强在线声誉管理，提升旅游体验质量。横店影视城已经意识到，互联网时代需要企业通过网络手段去发现网络上的潜在消费者，需要充分关注到人们记录信息、获取信息的方式发生的根本性变化，从而高度关注网络上对自己的评价，并及时对相关评价做出回应，建立起现代网络信息环境下管理影视城品牌的新机制。在这方面，横店影视城网站的建设、微博群的管理、人人网等社交平台的应用等方面都已经做了积极探索。数据表明，横店影视城在我国众多影视城中，具有独占鳌头的网络关注度。

    我们也希望横店影视城能够进一步充分利用游客手中的移动智能终端设备，着眼于将横店影视城的电影拍摄和电影文化很好地结合起来。如果横店能够基于移动智能终端设备，整合拍摄基地的影视拍摄相关文字、图片和视频材料，则必将大大改善当前“导游讲、游客听”的单一体验模式，将推动横店影视城从目前的影视拍摄外景基地游向影视文化游的深层转变，从而真正实现横店影视城“文化为魂”的发展理念和战略。

来源： 中国旅游报